知名企业发展史

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本文将带您回溯到1802年

浏览杜邦公司220年的发展历程

它是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族，历经200多年长盛不衰，它的企业是世界500强企业中最长寿的公司，代代薪火相传；它的产品俯拾皆是，你可能一辈子都离不开，它就是杜邦家族企业。

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过去整个20世纪里，杜邦的发明改变了世界文明的进程。

合成橡胶、尼龙、特氟龙、涤纶、凯夫拉等等，一项又一项耳熟能详的发明，方便着人们的生活。

可它生产的原子弹、大量的军火等，又无情摧毁了人们的生活。

从政治难民到军火贩子


杜邦创始人伊雷内·杜邦

伊雷内·杜邦创立杜邦公司时，中国还是清嘉庆七年(1802)。

1789年，法国大革命爆发，被封为王朝贵族的杜邦家族跌入低谷，老杜邦一家被驱逐出境，被迫流亡美国。

伊雷内·杜邦喜欢化学，14岁就写过火药制法的文章。经父亲牵线进入了法国皇家火药局，其主管就是著名的化学家拉瓦锡，伊雷内因而掌握了高级爆炸品的制作技术。

移民美国后，杜邦家族的事业就是从火药厂起家。

1802年6月，在特拉华州白兰地河畔一座农场里，杜邦火药厂动工了，1804年春，生产出第一批黑火药，这也是216年历史杜邦的第一批产品。

当时，美国火药厂不少，可质量奇差，由于杜邦工厂是伊雷内和他哥哥维克托从法国购置的最新生产设备，杜邦厂的火药绝对是当年美国最好的。

在杰斐逊总统及政府支持下，1807年，杜邦一跃成为全美产量第一的火药厂，而到1820年，杜邦已成为美国政府的最大火药供货商。



家族利益永远至上

与欧洲乃至世界那些久负盛名的百年家族企业早已“分支散叶”不同，杜邦的家族意识极强，财富绝对传给家族成员。


埃尔弗雷泽·杜邦庄园陈列的老爷车

如果您去过老杜邦曾孙——埃尔弗雷泽·杜邦的庄园，每一位参观者都会拿到一朵玫瑰花。

为什么？这是老杜邦家族礼貌待客的传统。

1802年创立的杜邦公司，是个家族化的合伙制股份企业，当时总投资是36000美元，共有18个股权，其中，12股属于杜邦家族，处于绝对控股。


杜邦（1902-1909年）掌门人埃尔弗雷泽·杜邦

1834年，杜邦帝国缔造者、创始人伊雷内·杜邦去世。

当时接班的是他的女婿安东尼·彼得曼，三年后，彼得曼将权力移交给伊雷内的三个儿子。

此后数十年，杜邦进入兄弟合伙创业的时代，并把合伙关系一直延续到第四代家族成员埃尔弗雷泽·杜邦接班为止。

埃尔弗雷泽是1902年正式成为杜邦掌舵者，此时杜邦整好走过头一个100年。

这100年间，杜邦也历经沉浮，比如在伊雷内时代，一场火药大爆炸，一度令家族财富荡然无存。

麦迪逊总统时期，曾与杜邦家族“不对路”，迫使杜邦家族与政治“攀亲”。


埃尔弗雷泽·杜邦的故居

杜邦前100年，经营运作上经历了一人决策到兄弟多人“不分家”的集体管理，不管是何种方式，家族利益均摆到第一位。

早期的杜邦家族，将家族财富视为“第二生命”，均不支薪水，家族财富归于杜邦公司，日常所需再由杜邦供给。

为了“肥水不流外人田”，代际交替的权力传棒非常独特。仅杜邦的第三代，就有10对堂亲、表亲间的近亲婚配，为了让财富绝对传给家族成员。

另一个家族利益至上的例子，第二代成员中，毕业于西点军校的亨利·杜邦接过领导权后，在杜邦实行了军事化管理的运作方式，号称“将军治企”。

可亨利的二个儿子内斗，有管理和经营能力的他，与热爱化学的堂侄子拉摩特一起叔侄共治，家族事业进一步扩张。

亨利去世后，新领导者是他的侄儿尤金·杜邦。

不过，尤金并不是一个合格的接班人，由于经验不足，管理无方，杜邦逐渐衰落。

1902年，杜邦百年大庆。

也在这年，尤金突然离世。几个年迈的董事措手不及，无人愿意担当杜邦的新领袖。

他们觉得最好的办法就是把杜邦公司卖给竞争对手拉夫林·兰德公司，当时的估价是1200万美元。

董事中唯一的年轻人，创始人伊雷内的曾孙艾尔弗雷德·伊雷内·杜邦对老人们的决定大为不满，他觉得祖宗基业怎能旁落他人之手，何况是卖给一直以来的手下败将。

艾尔弗雷德提议，与两个堂兄弟托玛斯·克莱蒙·杜邦和皮埃尔·塞缪尔·杜邦携手接班，这就是日后人们津津乐道的杜邦中兴三巨头。

埃尔弗雷泽尽管领导杜邦只有短短7年，要不是他振臂一呼，杜邦帝国就没有后一个100年。

根植于每个家族成员脑中的团结意识，由家族控制的稳定的股权结构，是杜邦能够传承200余年的保证，是不断提升杜邦产品品质的重要保证，其实也是杜邦企业精神及文化的内核之一。

杜邦的转型之路


陶氏杜邦执行主席利伟诚（右）与首席执行官溥瑞廷（左）

2017年8月31日，美国陶氏化学与杜邦完成对等合并，组成新的控股公司—陶氏杜邦，于次月1日开始在纽交所交易。

创办于1897年的美国陶氏化学，与创办于1802年的杜邦，都是美国新材料、基础材料的全球化领先开发商，合并应属于一种“强强联合”，且双方产业互补性极强。

对于家族企业而言，并购重组是应对激烈市场竞争、加速企业扩张的一条最有效、最便捷的途径。


杜邦前董事长兼CEO柯爱伦

杜邦前董事长柯爱伦曾说，杜邦的第一个百年，靠火药发家；

第二个百年，是凭借现代化学工业快速成长；

进入了第三个百年，她希望能在化学、生物、纳米以及材料科学等多个领域有所建树，生产出更多品类、更高质量的产品。

从柯爱伦五年前的话语来看，今天的杜邦与陶氏的合作，可视为第三个百年战略的布局之一。

回溯杜邦220年历史，其实也是一个不断变革与创新过程的历史。杜邦的第二个100年（1902-2002年），有二大转型战略，一是发明，二是投资。


原杜邦家族花园——长木公园里的小喷泉

美国通用汽车，是杜邦与摩根两大家族的控股公司，全美航空公司，是杜邦家族创立的。

由杜邦投资、收购的著名项目还有“曼哈顿计划”、“雷明顿武器公司”、“华尔道夫酒店”、“威尔明顿信托”、“克里斯蒂娜证券”等等。

在投资方面，杜邦家族有二大重要原则：

一是“投资要选择最幸运的地点、最有利的市场、最有前途的产品”。

第二、“投资要保持最大的利润、至少是10%以上；保证风险最小、坚持全额投资。”“每一个国家只设一个工厂，从事一种产品的专门生产。”

正因为代代坚持正确、合理的投资导向及原则，巨额的回报不断充盈杜邦家族，也不断扩张了家族事业。

再说下发明，合成橡胶、尼龙、铁氟龙、涤纶、腈纶等,都是杜邦发明的。

还有，在管理模式上的创新，也是杜邦企业文化的重要内容，1910年“三巨头”时代运用的“杜邦分析法”，至今依旧是许多企业用理性的数字衡量公司业绩的重要方法。

此外，作为世界最大的化学与能源集团之一的杜邦，其施行的“十大安全原则”，已然成为化工安全的代名词。

杜邦在第二个100年进军化学工业，也是适应和平时期的到来的要求，得益于美国政府的“保驾护航”，它在染料及其他化学产业上取得继军火后的巨大成功。


建于1803年的杜邦家族住宅

如今，杜邦公司成为一家全球性的工业界领导者，带着"责任关怀"的核心价值观进入了公司持续发展的第三个百年，继续为人们的"衣食住行"创造科学奇迹。