本期分享的“华为精选干货”为《华为的价值评估与绩效管理实践.ppt》，此份PPT是专属于「华为管理研习社」的赠送资料。本PPT一份难得的系统介绍华为的价值评估与绩效管理PPT资料，详细介绍了华为的机制评估机制、绩效目标系统、绩效制度系统、绩效管理程序与工具和绩效管理实施系统等。以下仅为部分PPT内容，加入「华为管理研习社」，即可下载全文内容。


一、企业的价值评估机制

1、企业发展本质上依赖于利益驱动机制

价值创造：价值创造是核心，也是基础，只有创造了价值（做蛋糕并把蛋糕不断做大），价值分配才有了基础；

价值评价：通俗来说，也就是“论功”，就是评估员工创造的多少价值，这也是价值分配的基础；

价值分配：也是我们常说的“行赏”，即对价值创造的一种回报和激励。


2、奋斗之有什么不一样


3、华为绩效管理的演变历程


二、绩效目标系统


1、从责任到指标：职位说明书与Metrics



2、绩效目标系统：从战略到KPI，以绩效管理驱动战略实现

3、绩效目标上下承接：实现对公司总体战略的有效支撑




4、绩效目标的相互依存：拧麻花形成合力



5、差异化的组织目标与权重设置：不同阶段不同考核内容


三、绩效制度系统


1、绩效制度体系：中高层述职


2、绩效制度体系：中基层PBC


3、绩效制度体系：基层作业员工要素考核


四、绩效管理程序与工具


1、绩效评价过程的多方行权：解决相关部门评价的矛盾


2、绩效管理程序：闭环持续改进过程


3、绩效管理程序：绩效评价结果等级划分


五、绩效管理实施系统


1、绩效管理谁来参与实施及参与？


2、绩效管理中最常见的问题：公平与公正


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