河南东森扶贫产业园，位于濮阳县海通乡甘吕邱村南，该产业园董事长李曙昌，在外经商数年后，2017年响应脱贫攻坚战的号召，返乡创业回馈乡亲。主要生产洗涤清洁用品，消杀用品，化妆品，湿巾干巾，纸品等日用品。2018年5月份，产业园完成投产，短短两年时间，年销售额突破1.6亿元，产品畅销于河南、河北、山东、山西、北京、安徽等省市，河南东森的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。
河南东森扶贫产业园积极响应号召，对本乡贫困户进行了全覆盖，以手工穿绳之工精准帮扶。实施“村企共建”，以每年“村企共建十件实事”为抓手，打出了基础治贫、产业治贫、文化治贫、引才治贫、民生治贫的精准扶贫“组合拳”，成为了当地支持精准扶贫的先行者。
加强班子建设夯实脱贫基础
“给钱给物，不如建个好支部。”脱贫攻坚，既是重大民生工程，又是重大政治问题，加强党对脱贫攻坚工作的全面领导，是高质量党建保证高质量发展在脱贫攻坚中的生动实践，是党建主体责任在扶贫开发领域的具体体现。
在和海通乡政府沟通后，李曙昌亲自带队多次走访、考察各个村庄，探索扶贫新模式。自2018年5月起，东森集团调动大量人力、物力参与各个村庄扶贫方案的策划与规划，李曙昌亲自带领扶贫团队三天两头跑，一年跑了上百趟，召开一场又一场的扶贫会，挨家挨户向村民了解情况。
省委和濮阳市委领导等先后到园区调研指导，对企业的发展规划，指明了方向。不但增强了扶贫园区的社会影响力，还对吸纳外乡的贫困群众起到了积极作用。最终，结合市场规律和村民意见，从“村级售货员”“居家手工穿绳”开始，采取电商与实体融合、时尚与传统融合、突出精准扶贫与经济发展融合等产业发展模式，全面整合海通乡的丰富人力资源，走“百花争艳”之路。
产业带动强化脱贫支撑
扶贫仅靠“输血”不行，要真正“刨掉穷根”，必须围绕结构调整升级，走产业扶贫的路子，带动、增强村民“自我造血”的能力。
河南东森集团提出了“健康日化”理念，在传统生产模式的基础上正式申报东森扶贫产业园“健康日化”科技项目，项目建设内容主要包括消杀、洗护和清洁产品的换代升级，在销售模式方面涉及电商销售平台的搭建和相互促进作用。
河南东森把新理念下的新的产业链推向了市场，“抑菌”“消杀”成为东森新的代名词，直接刺激了洗化产品的市场需求，在增加了自身良性发展的同时，为贫困户快速脱贫创造了更好更有利的条件，为扶贫攻坚立下了夯实的基础。
教育、就业扶贫两不误
扶贫先扶智，实施教育扶贫是斩断贫困代际传递的“百年大计”。东森陆续投入1000万元，占地二十余亩，打造东森电商小镇，开创“（实景+直播）×实体”的企业发展新模式，围绕职业教育、硬件设施建设、师资培养、捐资助学等，制定了教育扶贫完整体系，每年帮扶学员可达2000余人次。通过整合办公资源，东森在扶贫地区招收建档立卡贫困户学习，学费、住宿费全免，毕业后优先招聘进入东森工作。园区正在尝试推广电商直播员模式，利用自身资源为周边群众提供免费培训、提供货源，培养新式创业模式。（张永恒吉军伟）
