本套课件适用于GYB黄皮书的教材《产生你的企业想法》（版本号2017年3月第2版）。
GYB系列课程总共三天12个课时。
本篇文章适用于【第3课评估你的素质、能力和经验】
第3课的教学目标是，学员通过这堂课，可以：
1）在企业家素质方面对自己作出评价
2）认清和描述自己的能力和经验
授课时间：（第一天下午13:30-15:00）90分钟
正文开始
各位同学好，上节课我们学习了什么是企业想法。
接下来，开始第3课，评估你的素质、能力和经验。
本章节教学目标：
1、在企业家素质方面对自己作出评价
2、认清和描述自己的能力和经验
在创立创业之前，我们需要了解自我，即我们自己是否具备创业的基础要素：素质、能力和潜力。
创业有十项基本的素质，分别是动机、风险承受能力、处理危机的能力、家庭支持、主动性、协调能力、决策能力、适应能力、承诺、谈判技巧。
接下来，请各组讨论并派代表发言：这些基础素质对于创办企业的重要性排序，并说明理由排列先后的理由。
讨论完了，我们接下来做一下自我评价练习
做课本P7-12的练习题，从这十个方面评价自己：
注意：这些练习只针对你个人，它将分析你是否具有成功经营企业的技能、经验及素质。
记录以上10个方面的评估结果填写在课本P12的【自我评价结果汇总表】中。
如果A栏目总分≥50分，说明你具有一个优秀企业主所具备的各项能力和素质。
如果B栏目总分≥50分，说明你需要对自己的弱项加以改进，将弱项转变为强项。
我们大多数人对于创办和经营企业是没有经验的，这是很普遍的事实，我们要做的就是提升A栏，理解B栏。
请各组讨论并派代表发言：如果缺乏企业必备的能力和素质怎么办？
如果缺乏企业必备的能力和素质怎么办？你可以通过以下途径改进：
1、与企业人士交谈，向他们学习
2、参加创业培训
3、做成功企业人士的助手或学徒
4、阅读相关书籍
5、阅读相关报刊及文章
6、找取长补短的合伙人
除此之外，我们还可以多方面训练和提升自己的素质和能力。
包括：
1、练习讨论某种情况或某个想法的利弊
2、制定未来计划，增强你的创业动机
3、向成功人士学习，并知道你的成功极大地取决于自己的努力
4、提高自身思考问题、评价问题以及应对风险能力
5、学习并思考如何更好地处理危机局面
6、与家人探讨经营企业的困难并说服他们支持你
7、多接受别人的观点和新的想法
8、遇到问题分析前因后果，从错误中吸取教训
9、加强你对工作的投入，认识到努力工作可以获得成功
现在，让我们做教材14页的练习，把自我提升行动计划写下来
十项基础素质讲完了，接下来是分析你的技能和经验
请各组讨论并派代表发言：
1）什么是能力和经验
2）在寻找企业想法时，这些能力和经验如何发挥作用？
影响企业成功的重要因素有：
1、工作经验，即你在别处打工获得的经验
2、技术能力，即你学习到的技术，例如学校或者其他技能培训
3、企业实践经验，即在某个企业进行实习获得的经验。
4、爱好，即你的个人爱好
5、社会交往，即你的社会交往关系，例如同学、朋友等
6、家庭背景，即家庭的支持，例如创业资金、人脉或者货物资源等
举例说明：
从事过家政服务员，一般会做烹饪、插画和安排晚宴，所以他们可以凭借这些技能开一家家政服务公司
如果掌握了维修技能，可以维修汽车火花塞，电器装饰及维修家用汽车，可以开一家汽车维修的店铺。
如果平常在商店里帮忙，就会接触到订货、记账以及向顾客售卖东西，可以凭这些经验开一家便利店。
如果有设计方面的才能，经常画一些插图、黑板报及宣传海报等，可以考虑开一家设计工作室。
或许你会的更多，例如种菜、烹饪、看孩子、跳舞、修机器、洗衣服、缝纫等技能，可以以此延伸出更多的企业想法。
你的兴趣也可以成为创业想法，例如讲故事、画画、钓鱼、听音乐、踢足球、制作糕点等。
兴趣和爱好可以带来更多创办新企业的想法，做P17的练习，写一写你的企业想法。
我们来回顾这堂课的知识点：
知识点讲解完毕，欢迎来提问。
本篇内容到此结束。
